1.管理就是讓別人完成事情。
2.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
3.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
4.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他
5.管理=管人+理事
6.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
7.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確.
執行力的意義來源於正確的戰略：過程（執行）的意義在於把事情做正確（結果），結果的意義在於做正確的事情.
執行力的三個核心：人員流程，戰略流程以及運營流程。從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。
目前管理界已經普遍認可，第一是要做正確的事，然後才需要正確地做事，再次是把事情做好。
8.先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
9.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10.管理就是用合適的方法管人管事。
11.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
12.執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
13.悲觀情緒是公司中藉口滋生的土壤。“悲觀的人總是喜歡尋找藉口”，布裡奇和馬奇蘭“做”了一個包含10個層面的邏輯鏈條，論證這種關係：
如果企業或個人僅僅關注短期行為，就會導致被動反應；
被動反應，就不願意承擔責任；
不願意承擔責任，就不可能具備冒險精神；
不願意冒險，就懼怕失敗；
懼怕失敗，就謀求自保；
謀求自保，就會出現悲觀和拖延；
有拖延，就缺乏幹勁和創造力；
缺乏創造性，就只會跟隨別人；
跟隨別人，就學會推卸責任；
學會推卸責任，就會製造藉口。
14.目標要量化在每一月{周.日}和每一個過程裡面！
15.執行力不佳的八個原因是：管理者沒有常抓不懈；管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改；制度本身不合理；執行的過程過於繁瑣或者是囿於條款；缺少良好的方法，不會將工作分解和匯總；沒有人監督，也沒有監督的方法；培訓中的浪費；公司的企業文化沒有形成凝聚力。
16.管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
17.有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。
18.完美體現在各個細節之處。
資料來源 Maiio.net
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第12,15重複了
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